执行力的名言名句（优秀班组长管理技能提升训练）

管理者率先垂范

1)高层领导要引领执行

①行动示范，营造执行风气，形成执行文化；

②选拔和训练出一批一流的执行人才；

③创建一套工作流程和体系跟进和控制执行。

2)中层干部要带头执行

中层干部的执行力是一种综合能力：包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。

中层执行力：“放大镜原理”：聚集阳光，把纸点燃

如果把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么，中层只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。

3)基层干部要专注执行

执行能力：理解力、学习力、操作力、应变力。

•

执行力的十大名言

1、执行关键在团队；

2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。兵熊熊一个，将熊熊一窝。

3、“执行的企业文化”：注重承诺、责任心、强调简单、快捷、活力、结果导向

4、简洁高效的制度。简洁高效的制度流程是提高执行的保障。

5、责、权、利的明确定位是打造执行力的关键，管理层责、权、利不清会使管理者出现大量的争权夺利、推委扯皮、久拖不决等不良现象。

6、细节造就完美的执行力；

7、鼓动执行、监督执行、考核执行、推动执行、率先执行

8、要自己训练员工，提升员工的绩效，要坚持做到随时、随地；、随人、随事教育下属。

9、奖多罚少, 鼓励为主,惩罚为辅,令出必行；

10、企业努力营造出一种“资源互用、信息共享、链接有力、流程顺畅、团队协作、整体推进”的执行氛围。

•第五部分 人际沟通营造和谐氛围---心头篇

•一、有效沟通的基础知识

•二、沟通的技巧和工具

懂得沟通管理—做事、做人的基础

良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解别人的用意，就拥有最好的机会。—— 美国保德信人寿保险公司总裁 Robert Beck

沟通能力是一个管理者的基本技能，管理就是----沟通，沟通，再沟通。

杰克.韦而奇

沟通的四项原则

1.说清楚

2.听明白

3.问确切

4.答恰当